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怎样处理工作中的冲突 ZT

怎样处理工作中的冲突 ZT

How to deal with conflict at work9 _0 L: d1 s3 a1 J  U, e# C) Y" s
2 k: c/ @" X, o4 e, `
- Apologize for the part you are responsible for, don’t repeat the same mistake: g- Q4 y6 s( }8 m
犯一次错误是Human Nature,再三犯同一错误就比较难以容忍。不要因此灰心丧气,道歉,改正,给自己整理书面提醒避免再犯即可。9 I$ O. F9 i. T: G, H+ X. T
4 l; q* S% p0 v# B, @1 Y0 O2 f0 _* W
- Know your responsibilities3 Z5 B% Q2 C, N# v: h
一上班就应当明确职位的具体职,责,权。4 }* ]4 c) u1 L
多大的头戴多大的帽,你可以做经理做的工作,但没有理由承担经理应负的责任。2 B: [% D9 t. S9 U8 Q( X3 k
如果是其他部门应负的责任,千万不要忍气吞声做替罪羊,影响了本部门声誉会让顶头上司更生气。0 g7 J0 N5 \: y! D; W

9 g% v, |# V* m% v5 v# z" E. I- Know your limit( z! P( U# P" p( t8 F9 j
人的脑力精力都是有限的,长期超负荷工作不但影响健康,也影响工作质量。在接受新任务前就应该考虑一下承受能力,有问题的话及早让经理知道,要求支援或缓期,不能一味蛮干到最后一刻。
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- Always remember what you want from this job
" J1 u1 t4 y0 Z0 \3 i$ r新移民新毕业生很少有运气一步到位找到样样称心的好工作,时时记得“牛工”只是一个跳板,练语言长见识拿个好reference,终有一天扬眉吐气跟它白白。每天YY一下有助平衡心态,我跳槽前有半年,每天回家,修改简历前先修改辞职信 
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6 x; f! f6 a& @4 W' `  @- Look forward: be proactive; take initiative to design a better process( ]! X6 Z- ~" V9 ^( x& f
没有不犯错误的人, 只有相对完美的机制。
7 _  I2 ^# v- d: ]. e' XRisk control rule #1: 操作员出错是正常的,错误不能被发现和修正才是问题所在。发现问题后首先应避免互相指责,把目光放在将来,如何设计流程,防止同类问题。& x1 s& u$ L5 r1 }

# C" [  }& l+ r. Z$ E/ C! ?象财务行业每天和大量数字打交道,老虎都有打盹的时候。一个健康的企业,Period底结算不应该是会计的事,Accountant核对A/P A/R,FA核对G/L, Finance & Operation经理一起层层核对最终P&L。即使有错,也是集体而不是个人责任。
1 Z# `7 I' d3 [. b% y8 l$ \0 s- ~% K: Z$ ?" }; B( I  x
- Stay calm, try not to take it personal
7 l& `( z' D% j& P工作就是工作,重要的是 get the work done. 讨论工作,工作only,避免用个人情绪和得失做 argument, 不但没有说服力而且显得没有全局观念。. B" v9 T7 k/ w+ n, l; G
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- Ask for help, consult HR or upper management if you cannot handle the situation7 [. _- v& L. M
如果能够自己解决,当面说清楚最好。
: R4 B) ^9 d! e& D& ?3 B如果有很强证据受到歧视,没有把握处理的话,及早让HR和经理知晓,不要等到事态恶化才爆发。
& G, ^5 T% y" {4 m/ r% t0 A! s  ]" C% c/ k1 i
- Look for opinions instead of fights! t+ O! B2 U4 M4 w) k5 @; K' l
多问有建设性的问题:
+ @0 c# y) o0 e+ |$ \3 ], E2 VWhen is the deadline?
. p# g% `8 D0 c2 {! yWhat’s the priority?: m  f8 H( a* ~$ G" v, O4 m: P& s
Could you please help me to better understand the expectation?% s' A0 [1 \# R2 |4 L! z. `
Could you please let me know the best way to solve this problem?+ L1 |) ~* `! O* f  U
Is there anything I can do to help improving the process?; r3 c: K8 ~% Q( Y# |
- O2 n5 s% }. M4 v6 ~
- It’s not about the mistake, it’s about how to deal with it6 H+ U! w- r3 S$ _/ j8 Q
很多时候Senior同事不见得更聪明更能干,他们的价值体现在为人处事,尤其是面对问题的成熟度。当时间紧迫,人事摩擦,高层大发雷霆施压,年轻人更容易情绪失去控制,发怒掉眼泪乃至威胁辞职。在Performance review尤其是讨论promotion时,这类“不够成熟”的表现很容易成为话柄。
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8 y# B7 G  W) O$ A- Never bring your anger home7 {2 _6 I& ^$ w3 H) H3 H! `- r5 I
最后也是个人以为最重要的一点,工作中的负面情绪无法避免,家应该是一个休养身心恢复原气的地方,而不是发泄场所。无论多忙多累,把工作中的怒气带回家对家人极其不公平。工作可以另找,亲人感情受的伤害很难恢复。
3 e# ]/ Z' n4 U和家人谈谈工作中的问题,多安排一些可以忘却工作的活动,有张有弛才有发展余地。
恩..有教育意义的贴子.....支持一下..
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