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怎样处理工作中的冲突 ZT

怎样处理工作中的冲突 ZT

How to deal with conflict at work5 @) I8 M5 g: L, @" Z- j" T

2 G! A- C# Q% X- Apologize for the part you are responsible for, don’t repeat the same mistake. ]. v7 |0 y0 w7 b7 |# b
犯一次错误是Human Nature,再三犯同一错误就比较难以容忍。不要因此灰心丧气,道歉,改正,给自己整理书面提醒避免再犯即可。
- {+ N5 m. d9 M" j: ]" ~- @, N8 Q: S. S# H/ d; h' T3 t
- Know your responsibilities4 ?6 Z/ E. r  k
一上班就应当明确职位的具体职,责,权。
. n" N8 `3 ]1 G. H% X多大的头戴多大的帽,你可以做经理做的工作,但没有理由承担经理应负的责任。+ Q' T' R3 i' D  }
如果是其他部门应负的责任,千万不要忍气吞声做替罪羊,影响了本部门声誉会让顶头上司更生气。. h! ]1 a- D0 D
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- Know your limit; y. X5 j* \/ \) m: v: Z
人的脑力精力都是有限的,长期超负荷工作不但影响健康,也影响工作质量。在接受新任务前就应该考虑一下承受能力,有问题的话及早让经理知道,要求支援或缓期,不能一味蛮干到最后一刻。- {( [! {2 {" R0 i8 U, x

+ O$ B8 i* O4 ?. k) \- Always remember what you want from this job
1 L+ z" H- w# @新移民新毕业生很少有运气一步到位找到样样称心的好工作,时时记得“牛工”只是一个跳板,练语言长见识拿个好reference,终有一天扬眉吐气跟它白白。每天YY一下有助平衡心态,我跳槽前有半年,每天回家,修改简历前先修改辞职信 ) [. j# \$ I2 H$ S( f- M$ t7 H% m
( w4 s& z3 T7 v
- Look forward: be proactive; take initiative to design a better process; f2 _4 t" x4 Y5 {! D9 K# e
没有不犯错误的人, 只有相对完美的机制。
8 i& A( `! {4 cRisk control rule #1: 操作员出错是正常的,错误不能被发现和修正才是问题所在。发现问题后首先应避免互相指责,把目光放在将来,如何设计流程,防止同类问题。
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$ Y5 g0 v  }5 g4 r象财务行业每天和大量数字打交道,老虎都有打盹的时候。一个健康的企业,Period底结算不应该是会计的事,Accountant核对A/P A/R,FA核对G/L, Finance & Operation经理一起层层核对最终P&L。即使有错,也是集体而不是个人责任。
) P; b: X' I% ?3 D' x) S: h) a$ A# F. ^% p) H
- Stay calm, try not to take it personal
) B$ U. u1 P% P( G" ]3 `工作就是工作,重要的是 get the work done. 讨论工作,工作only,避免用个人情绪和得失做 argument, 不但没有说服力而且显得没有全局观念。8 j5 K: q- a8 j; c" q

0 `7 B2 r4 b1 l( p: Q- Ask for help, consult HR or upper management if you cannot handle the situation
! A. x% U0 O1 F# s- _4 p如果能够自己解决,当面说清楚最好。- b2 `8 c/ s( `9 Z4 {; a3 H
如果有很强证据受到歧视,没有把握处理的话,及早让HR和经理知晓,不要等到事态恶化才爆发。
( o6 F; X6 Q2 g1 X7 i0 m. ?5 {+ t4 C8 X( P# s
- Look for opinions instead of fights, c7 n: ~) @2 M, o
多问有建设性的问题:
' ^4 U+ J! u( g5 P: @  XWhen is the deadline?) G# w' f/ ]6 J- W' G# b5 Q* z
What’s the priority?+ ]) U5 ?* t0 Y
Could you please help me to better understand the expectation?
/ h& F# J' L5 }Could you please let me know the best way to solve this problem?# L$ L7 f: b; H1 x
Is there anything I can do to help improving the process?
6 m6 r) t1 D+ U. q7 `3 W
' c3 G" w1 k# T3 i- It’s not about the mistake, it’s about how to deal with it  u  E0 z' e/ D* D$ `$ G( }6 B9 e' d
很多时候Senior同事不见得更聪明更能干,他们的价值体现在为人处事,尤其是面对问题的成熟度。当时间紧迫,人事摩擦,高层大发雷霆施压,年轻人更容易情绪失去控制,发怒掉眼泪乃至威胁辞职。在Performance review尤其是讨论promotion时,这类“不够成熟”的表现很容易成为话柄。" V) \3 m" e% a( y4 w6 S# y% }
( I4 ?3 H: n6 \- F4 w' D
- Never bring your anger home
. }, K7 A$ [. {3 n: v9 ~, c最后也是个人以为最重要的一点,工作中的负面情绪无法避免,家应该是一个休养身心恢复原气的地方,而不是发泄场所。无论多忙多累,把工作中的怒气带回家对家人极其不公平。工作可以另找,亲人感情受的伤害很难恢复。8 @# o$ i* L: W+ x( |
和家人谈谈工作中的问题,多安排一些可以忘却工作的活动,有张有弛才有发展余地。
恩..有教育意义的贴子.....支持一下..
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