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1#
发表于 2007-5-9 16:45
| 只看该作者
怎样处理工作中的冲突 ZT
How to deal with conflict at work. B7 r' w& q9 t1 E. ]$ ~! @
" ?, Z# a& g4 J" n! k
- Apologize for the part you are responsible for, don’t repeat the same mistake& v7 B0 @% r) \ h
犯一次错误是Human Nature,再三犯同一错误就比较难以容忍。不要因此灰心丧气,道歉,改正,给自己整理书面提醒避免再犯即可。3 U* ~ \# j6 R2 \1 K5 l# G
) F' T- ]0 n4 j
- Know your responsibilities1 V4 l% v, g! H C
一上班就应当明确职位的具体职,责,权。) I5 e- ~% h, X/ N- n
多大的头戴多大的帽,你可以做经理做的工作,但没有理由承担经理应负的责任。5 t3 v; j9 Y3 h
如果是其他部门应负的责任,千万不要忍气吞声做替罪羊,影响了本部门声誉会让顶头上司更生气。
0 @% U' V4 ~, q- j
8 o N1 U/ `$ x5 t& Y- Know your limit7 n1 c2 F, S8 A% o5 B9 n
人的脑力精力都是有限的,长期超负荷工作不但影响健康,也影响工作质量。在接受新任务前就应该考虑一下承受能力,有问题的话及早让经理知道,要求支援或缓期,不能一味蛮干到最后一刻。
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. X0 I" T9 i9 ]) n5 {, h: K! [- Always remember what you want from this job
% p2 H6 J; I; S5 I d新移民新毕业生很少有运气一步到位找到样样称心的好工作,时时记得“牛工”只是一个跳板,练语言长见识拿个好reference,终有一天扬眉吐气跟它白白。每天YY一下有助平衡心态,我跳槽前有半年,每天回家,修改简历前先修改辞职信
& B; }8 i' ^1 l7 M* E! }. p9 m! q2 g
5 w" Q f7 z5 {( {- M6 ^, r- Look forward: be proactive; take initiative to design a better process
' T* K; k) i# d+ g" D没有不犯错误的人, 只有相对完美的机制。
0 G) U& A( W( c# W& x4 @Risk control rule #1: 操作员出错是正常的,错误不能被发现和修正才是问题所在。发现问题后首先应避免互相指责,把目光放在将来,如何设计流程,防止同类问题。7 ~$ R7 o1 r( y- Y0 L C4 }$ B5 }
2 q" `; `8 O U5 J象财务行业每天和大量数字打交道,老虎都有打盹的时候。一个健康的企业,Period底结算不应该是会计的事,Accountant核对A/P A/R,FA核对G/L, Finance & Operation经理一起层层核对最终P&L。即使有错,也是集体而不是个人责任。0 k* g6 P7 p1 F
) s' w0 D! q A
- Stay calm, try not to take it personal
' R) j3 Y6 B9 l: U. G工作就是工作,重要的是 get the work done. 讨论工作,工作only,避免用个人情绪和得失做 argument, 不但没有说服力而且显得没有全局观念。( W( o( y2 c+ t _" A
, m: ^: y2 ]3 a/ m
- Ask for help, consult HR or upper management if you cannot handle the situation4 C' `$ ^7 |9 ]! g& L7 m% i# ]! I
如果能够自己解决,当面说清楚最好。+ J% e* x5 P9 R/ [. O, a
如果有很强证据受到歧视,没有把握处理的话,及早让HR和经理知晓,不要等到事态恶化才爆发。' E( \ } X" U& q* i" ^
t5 l6 G$ O2 X7 U! [
- Look for opinions instead of fights2 R3 I% H3 m2 I/ c
多问有建设性的问题:
! L# |) \( x9 q8 Y$ NWhen is the deadline?# j) M; ^' m* ^' e6 E
What’s the priority?1 g. q* {) t) _+ O* X
Could you please help me to better understand the expectation?
7 y8 j0 Y, }; gCould you please let me know the best way to solve this problem?1 [( `+ x" u9 I, p
Is there anything I can do to help improving the process? s% V2 v2 ?/ K
" V1 g( R2 q0 e' W& s
- It’s not about the mistake, it’s about how to deal with it
3 l$ z2 J4 h/ u很多时候Senior同事不见得更聪明更能干,他们的价值体现在为人处事,尤其是面对问题的成熟度。当时间紧迫,人事摩擦,高层大发雷霆施压,年轻人更容易情绪失去控制,发怒掉眼泪乃至威胁辞职。在Performance review尤其是讨论promotion时,这类“不够成熟”的表现很容易成为话柄。
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# U; T0 B+ I( q% V7 r/ g1 K( a- Never bring your anger home
3 R1 R4 m3 L8 R& r+ A( T1 S最后也是个人以为最重要的一点,工作中的负面情绪无法避免,家应该是一个休养身心恢复原气的地方,而不是发泄场所。无论多忙多累,把工作中的怒气带回家对家人极其不公平。工作可以另找,亲人感情受的伤害很难恢复。
& Q' b- _6 e4 K和家人谈谈工作中的问题,多安排一些可以忘却工作的活动,有张有弛才有发展余地。 |
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